이찬진 금융감독원장이 2026년 10월 28일 서울 여의도 금융감독원에서 8개 은행지주 이사회 의장과 정례 간담회를 열었습니다. KB국민, 신한, 하나, 우리, NH농협, BNK, iM, JB금융지주가 참석한 자리에서 금융지주 이사회가 형식적인 의결을 넘어 실질적인 감시와 균형 역할을 해야 한다는 메시지가 나왔습니다. 특히 자회사 최고경영자 승계 절차의 투명성과 공정성 강화가 핵심 의제로 떠올랐습니다. 금융지주 이사회가 안건을 통과시키는 역할에 머물면 기업가치와 시장 신뢰에 문제가 생길 수 있습니다. 이 글에서는 이찬진 금융지주 이사회 간담회의 주요 내용을 정리하고, 앞으로 금융지주 이사회가 어떤 방향으로 변화해야 하는지 살펴보겠습니다.
목차
핵심 요약 먼저 확인하기
| 주요 의제 | 핵심 내용 |
|---|---|
| CEO 승계 절차 | 후보군 선정, 검증 평가, 기록 관리의 투명성과 공정성 강화 |
| 이사회 역할 | 경영진 제공 자료에 의존하지 않고 외부 전문가 활용, 책임 있는 의결 |
| IT 보안 | AI 활용 해킹 위협에 대응하는 자율 방어체계 구축, 보안 투자 확대 |
| 해외점포 관리 | 본점 기준 일관 적용, 통합 전산시스템 구축, 사고 보고 체계 개선 |
| 사회공헌 | 일회성 지원과 보여주기식 활동 지양, 중장기 계획과 성과 점검 |
지난해 8대 은행지주 이사회 의결안건은 993건이었습니다. 이 중 수정 가결은 9건, 보류는 1건에 그쳤고 나머지는 모두 원안대로 통과됐습니다. 사실상 99%가 그대로 통과된 셈입니다. 이찬진 금융지주 이사회 간담회에서 이런 수치가 지적된 이유는 이사회가 경영진이 제시한 안건을 그대로 받아왔다는 방증으로 읽히기 때문입니다. 이 원장은 이사회가 경영성과 감독에만 머물지 말고 주요 위험을 선제적으로 식별하며 조직의 회복탄력성을 높이는 역할을 해야 한다고 강조했습니다. 그러면서 사외이사에 대한 체계적인 교육과 지원 확대, 독립성 강화 방안을 지배구조 개선방안에 담고 있다고 설명했습니다. 사업 다각화나 경영진 보수, 성과평가 같은 주요 현안에서는 적극적으로 자료를 요청하고 외부 전문가를 활용해 책임 있는 판단을 내려 달라고 당부했습니다. 사외이사가 경영진을 견제하려면 정보 접근권과 독립된 지원 체계가 필요합니다. 금감원이 마련 중인 지배구조 개선방안은 이런 부분을 제도적으로 뒷받침하는 내용을 담고 있습니다. 이사회가 경영진을 제대로 견제하지 못하면 결국 주주와 고객의 피해로 이어질 수 있습니다.
자회사 CEO 승계 절차의 투명성이 핵심
이번 간담회에서 가장 관심을 끈 부분은 자회사 CEO 승계 절차입니다. 하나금융지주 등 일부 금융지주에서 자회사 CEO 선임 절차가 본격화되자 금감원은 이틀 전인 26일 선임 절차의 투명성과 공정성을 사후 점검하라고 지시했습니다. 이찬진 금융지주 이사회 간담회에서도 후보군 선정부터 검증 평가 관련 기록 관리까지 전 과정의 공정성과 투명성을 확보하라는 주문이 나왔습니다. CEO 승계는 단순한 인사 문제가 아니라 그룹 전체의 지배구조와 직결됩니다. 후보군을 좁히는 단계에서 어떤 기준을 적용했는지, 평가 과정에 외부 전문가가 참여했는지, 관련 기록이 남아 있는지가 중요합니다. 그래야 사후에라도 절차가 공정했는지 검증할 수 있습니다. 특히 하나금융지주처럼 자회사 CEO 선임이 진행 중인 곳에서는 절차의 투명성이 더 중요합니다. 승계 과정에서 특정 후보에게 유리한 방식으로 흘러간다면 내부 구성원의 신뢰는 물론 외부 투자자의 평가에도 영향을 줄 수 있습니다. 금감원은 지배구조 개선방안에서 CEO 승계 절차 통제 강화도 함께 논의하고 있습니다. 승계 절차가 이사회의 실질적인 감독 아래 이뤄져야 한다는 의미입니다. 이와 관련한 구체적인 발언 내용은 를 통해 살펴볼 수 있습니다.
IT 보안과 해외점포 사고 대응
최근 금융권에는 해킹 사고가 잇따르고 있습니다. 공격 대상이 영업지원 시스템 같은 비핵심 시설로 확대되고 있고 인공지능 기술이 악용될 가능성도 커지고 있습니다. 이 원장은 금융회사가 스스로 IT 자산을 철저히 관리하고 보안 취약점을 찾아내는 자율 방어체계를 구축하라고 당부했습니다. 보안 투자를 단순한 비용으로 보는 관행을 경계하고 규제를 지키는 소극적인 태도를 넘어서야 한다는 뜻입니다. 해킹 사고가 발생한 뒤 대응하는 것보다 사전에 취약점을 찾아 제거하는 것이 중요합니다. 금융회사의 IT 시스템은 고객 자산과 직결됩니다. 보안 사고가 나면 금전적 손실을 넘어 금융 시스템 전반에 대한 신뢰가 흔들릴 수 있습니다. 이사회는 보안 투자 규모와 위험 대응 계획을 직접 점검해야 합니다. 특히 해외점포는 본점과 다른 규제 환경과 거래 구조를 가지고 있어 별도의 위험 관리 체계가 필요합니다. 국내은행 해외점포 금융사고는 2024년 1억5000만원에서 2025년 1249억원으로 급증했고 올해도 9월까지 840억원이 발생했습니다. 본점의 내부통제 기준이 해외점포에도 일관되게 적용되도록 통합 전산시스템을 구축하고 정기 검사와 사고 보고 체계를 강화해야 합니다. 내부통제와 리스크관리 성과가 임직원 인사와 평가에 실질적으로 반영되도록 조직문화를 바꾸는 것도 이사회의 중요한 임무입니다.
사회공헌과 지배구조 개선 방향
은행권 사회공헌 규모는 올해 2조원을 넘어섰습니다. 규모 자체는 긍정적이지만 지방자치단체 금고 계약을 위한 협찬금이나 고객 유치 이벤트 비용을 사회공헌으로 분류하는 사례는 소셜워싱으로 지적됐습니다. 이 원장은 일회성 지원이나 보여주기식 활동이 아니라 중장기 계획을 세우고 이행 성과를 점검하라고 요청했습니다. 고령층 등 금융취약계층의 점포 접근성도 살펴야 합니다. 사회공헌은 단순히 금액을 늘리는 것이 아니라 금융그룹이 가진 역량을 사회 문제 해결에 연결하는 방식으로 접근해야 합니다. 취약계층을 위한 금융 교육이나 디지털 금융 지원 같은 활동이 대표적입니다. 금융그룹별 특성을 반영한 사회공헌 전략이 필요하다는 점도 강조됐습니다. 이번 간담회에 참석한 이사회 관계자들은 경영진과 함께 금융그룹의 지속 가능한 발전 방향을 제시하고 조직문화를 이끌어 가겠다는 뜻을 밝혔습니다. 금감원은 앞으로 기존 내부통제 개선방안이 현장에서 제대로 작동하는지 점검하고 제도상 미비점을 보완할 방침입니다. 보다 자세한 내용은 를 참고하시면 됩니다.
이찬진 금융지주 이사회가 나아갈 방향
이번 간담회는 이찬진 금융지주 이사회가 단순한 형식적 기구가 아니라 그룹의 위험 관리와 지속 가능성을 책임지는 중심축이 되어야 한다는 점을 분명히 한 자리였습니다. CEO 승계 절차의 투명성과 사외이사의 독립성, IT 보안 대응과 해외점포 내부통제, 사회공헌 성과 관리까지 모두 이사회의 책임 있는 판단이 필요한 영역입니다. 앞으로는 이사회 의결 안건이 원안대로 통과되는 비율이 낮아지더라도 논쟁과 수정이 더 활발해지는 것이 바람직합니다. 경영진과 이사회가 긴장 관계 속에서 균형을 이루는 금융지주가 예상치 못한 위기에서도 회복력이 높을 것입니다. 금융지주 이사회는 이제 경영진의 손을 들어주는 존재가 아니라 국민과 투자자를 대신해 그룹을 살피는 존재로 자리 잡아야 합니다. 이사회가 위험을 외면하면 위기는 언제든 현실화할 수 있습니다. 이번 간담회의 메시지는 무겁지만 방향은 분명했습니다. 앞으로도 이찬진 금융지주 이사회가 어떤 후속 조치를 이끌어 내는지 주목할 필요가 있습니다.
자주 묻는 질문
- Q 자회사 CEO 승계 절차에서 금감원이 강조한 핵심은 무엇인가요?
- A 후보군 선정부터 검증 평가 기록까지 전 과정의 투명성과 공정성을 확보하고 사후 점검까지 받을 수 있게 절차를 남겨야 한다는 점입니다.
- Q 금융지주 이사회의 원안 가결 비율이 왜 문제인가요?
- A 지난해 8개 금융지주 의결 안건 993건 중 99%가 원안대로 통과됐습니다. 이는 이사회가 경영진을 견제하는 역할을 제대로 하고 있지 않다는 신호로 볼 수 있습니다.
- Q 이번 간담회에서 해외점포 금융사고와 관련해 어떤 주문이 나왔나요?
- A 본점의 내부통제 기준을 해외점포에도 일관되게 적용하고 통합 전산시스템 구축과 정기 검사 사고 보고 체계를 강화하라는 주문이 있었습니다.
