국내 균일가 생활용품 시장을 개척한 박정부 아성다이소 회장이 세계적 권위의 ‘제20회 EY 최우수 기업가상’에서 최고 영예인 마스터 부문 수상자로 선정되었습니다. 지난 10일 서울 신라호텔에서 열린 시상식에서 박 회장은 30년 가까이 이어온 혁신적인 경영 모델과 사회적 가치 창출 공로를 인정받았습니다. 이번 수상은 단순한 개인의 영예를 넘어 한국 유통업의 새로운 패러다임을 만든 기업가 정신을 세계적으로 인정받았다는 점에서 의미가 큽니다.
이번 수상 소식은 많은 이들의 관심을 받고 있습니다. 특히 ‘다이소’라는 브랜드가 어떻게 국민 생활 깊숙이 자리 잡게 되었는지, 그리고 박정부 회장의 경영 철학이 어떤 결과를 만들어냈는지 궁금해하는 분들이 많습니다. 이 글에서 박정부 최우수 기업가상 수상의 의미와 그의 핵심 경영 전략, 그리고 앞으로의 비전을 자세하게 풀어보겠습니다.
목차
박정부 최우수 기업가상 수상, 무엇을 평가받았나
EY 최우수 기업가상은 1986년 미국에서 시작되어 현재 94개국에서 운영되는 글로벌 기업가 시상식입니다. 한국에서는 2007년부터 시작해 올해로 20주년을 맞았으며, 그동안 110명의 우수 기업가를 발굴했습니다. 이 상은 혁신과 도전, 지속적인 성장을 통해 장기적 가치를 창출한 기업가에게 수여됩니다.
박정부 회장은 이 중에서도 최고상인 마스터 부문을 수상했습니다. 마스터 부문은 경영 성과와 기업가 정신으로 산업 발전에 크게 기여하고 사회적 영향력을 창출한 기업가에게 주어지는 자리입니다. 심사위원단은 박 회장이 국내에 없던 균일가 생활용품 시장을 개척하고, 물류 혁신과 협력업체와의 상생을 통해 새로운 유통 패러다임을 만들었다고 평가했습니다.
| 구분 | 내용 |
|---|---|
| 시상명 | 제20회 EY 최우수 기업가상 |
| 수상 부문 | 마스터 부문 (최고 영예) |
| 수상자 | 박정부 아성다이소 회장 |
| 평가 내용 | 균일가 시장 개척, 물류 혁신, 상생 경영 |
| 시상식 | 2026년 11월 10일, 서울 신라호텔 |
올해 시상식에서는 패밀리 비즈니스 부문에 장명언 IEN한창 회장과 장연덕 대표이사, 여성 기업가 부문에 김명희 에이스바이옴 대표, 라이징 스타 부문에 정성은 위버스마인드 대표이사, 소셜 임팩트 부문에 이시완 엘비에스테크 대표이사가 각각 수상하며 자리를 빛냈습니다.
1000원 정신, 30년을 이어온 경영 철학
박정부 회장의 경영 철학에서 빼놓을 수 없는 것이 바로 ‘1000원 정신’입니다. 1997년 국내 1호점을 연 이후 지금까지 500원부터 5000원까지 6가지 가격 체계를 유지하며, 주력 상품인 1000원짜리 물건에 대한 집착은 다이소의 상징이 되었습니다. 원가 상승 압력이 아무리 커져도 상품 기획과 소싱, 유통 효율화를 통해 가격 경쟁력을 확보해 왔습니다.
이러한 균일가 정책은 단순한 마케팅 수단이 아니라 다이소의 사업 운영 체계 그 자체로 자리 잡았습니다. 고물가 시대에 소비자 부담을 덜어주고, 합리적인 가격에 다양한 상품을 제공할 수 있는 선택지를 넓혔다는 평가를 받습니다. 초기 생활용품 중심에서 뷰티, 패션, 건강기능식품 등으로 상품군을 확장하며 고객 만족도를 높이는 데 주력해 왔습니다.
박정부 최우수 기업가상 수상의 배경에는 바로 이러한 고객과의 약속을 지키려는 노력이 있었습니다. 그는 수상 소감을 통해 고객의 꾸준한 관심과 성원 덕분에 성장할 수 있었다며, 앞으로도 좋은 상품을 합리적인 가격에 제공하는 데 최선을 다하겠다고 밝혔습니다.
기업가 정신의 결과, 놀라운 성장세
박정부 회장의 경영 전략은 실적으로 증명되었습니다. 첫 매장을 연 지 18년 만인 2015년에 매출 1조원을 돌파한 데 이어, 2019년 2조 2362억원, 2023년 3조 4604억원, 2025년에는 4조 5300억원을 기록했습니다. 올해 연매출은 5조원에 육박할 것으로 전망됩니다. 이는 균일가 전문점이라는 독특한 사업 모델을 꾸준히 성장시킨 놀라운 성과입니다.
물류 인프라 투자를 통한 규모의 경제 실현
이러한 가파른 성장의 이면에는 물류 인프라에 대한 지속적인 투자가 자리하고 있습니다. 다이소는 세종허브센터 건립에 약 4000억원을 투자했고, 지난달 착공한 양주허브센터에는 6000억원을 투입했습니다. 두 물류센터는 대규모 자동화 설비를 기반으로 상품 처리 역량과 공급 안정성을 높일 것으로 기대됩니다.
이 같은 투자는 단순히 시설 확충에 그치지 않고, 약 2000명의 일자리를 창출해 지역경제 활성화에도 기여할 전망입니다. 온오프라인 통합 물류 역량을 강화하고 규모의 경제를 이루려는 박정부 회장의 전략이 실제 성과로 이어지고 있는 셈입니다. 박정부 최우수 기업가상은 이러한 장기적인 안목의 투자와 혁신을 높이 산 결과입니다.
최근에는 세종허브센터에 이어 양주허브센터 건설을 추진하며 전국적인 물류 네트워크를 구축하고 있습니다. 이는 고객이 언제 어디서나 원하는 상품을 안정적으로 공급받을 수 있게 하기 위한 노력입니다. 상품 공급 체계의 안정성을 강화하고, 협력업체와의 동반 성장을 도모하는 박정부 회장의 경영 방식이 향후 다이소의 성장을 더욱 견고하게 만들어 줄 것입니다.
새로운 유통 패러다임을 만든 기업가
박정부 회장이 이번 수상에서 특히 주목받은 부분은 ‘새로운 유통 패러다임’을 만들었다는 점입니다. 그가 만든 균일가 생활용품 시장은 이전에 존재하지 않던 새로운 카테고리였습니다. 모든 상품을 몇 개의 가격으로 통일한다는 발상 자체가 기존 유통업계의 상식을 깨는 것이었습니다.
더 중요한 것은 단순히 싸게 파는 것에 그치지 않고, 품질과 성능을 갖춘 상품을 기획하고 소싱하는 역량을 갖추었다는 점입니다. 국민들에게 신뢰받는 ‘국민가게’가 되겠다는 박정부 회장의 목표는 지역사회와 협력업체와의 상생을 통해 실현되어 왔습니다. 기업의 이익을 사회에 환원하고, 함께 성장하는 구조를 만든 점이 박정부 최우수 기업가상 수상으로 이어졌습니다.
올해 시상식에서 EY한영 대표는 수상자들이 세상이 정한 한계를 뛰어넘어 각자의 산업에서 새로운 길을 개척해온 기업가들이라고 평가했습니다. 박정부 회장의 사례는 기업가 정신이 단순히 사업적 성공을 넘어 사회 전체에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다는 것을 잘 보여줍니다.
앞으로 다이소가 어떤 모습으로 성장해 나갈지 기대가 모입니다. 박정부 회장은 물류 인프라 투자를 통해 안정적인 상품 공급 체계를 강화하고, 고객에게 신뢰받는 기업이 되도록 계속 노력하겠다고 전했습니다. 박정부 최우수 기업가상 수상을 계기로 국민 생활 속의 가성비 유통을 넘어 새로운 가치를 창출하는 기업으로 한 걸음 더 도약할 것으로 보입니다.
마무리하며
지금까지 박정부 회장의 EY 최우수 기업가상 마스터 부문 수상 소식과 함께, 30년간 이어온 1000원 정신, 물류 혁신 투자, 그리고 새로운 유통 패러다임에 대해 살펴보았습니다. 이번 수상은 합리적인 가격과 품질 좋은 상품으로 고객에게 다가온 다이소의 경영 방식이 세계적으로 인정받았다는 뜻입니다.
기업가 정신은 거창한 아이디어에서 나오는 것이 아니라, 고객의 삶을 더 나아지게 하려는 작은 고민에서 시작된다는 것을 다시 한번 느끼게 됩니다. 박정부 회장의 앞으로의 행보가 더욱 기대되며, 다이소가 만들어갈 미래 모습도 주목해 보시기 바랍니다.
자주 묻는 질문
Q: EY 최우수 기업가상은 어떤 상인가요?
A: 1986년 미국에서 처음 시작된 세계적인 권위의 기업가 시상식입니다. 혁신과 도전, 지속적인 성장으로 장기적 가치를 만든 기업가에게 주며, 한국에서는 올해로 20주년을 맞았습니다.
Q: 박정부 회장이 이번 상을 받게 된 가장 큰 이유는 무엇인가요?
A: 국내에 없던 균일가 생활용품 시장을 개척하고, 물류 혁신과 협력업체와의 상생을 통해 새로운 유통 방식을 만든 점을 높게 평가받았습니다.
Q: 다이소의 향후 계획이 궁금합니다.
A: 세종허브센터에 이어 양주허브센터를 건설하며 물류 인프라를 강화하고 있습니다. 약 2000명의 일자리를 창출하고, 안정적인 상품 공급을 통해 국민가게로 성장하는 것이 목표입니다.
